從2012年到現(xiàn)在，
紙箱機械等行業(yè)一直增速緩慢，市場需求量小，一些中小企業(yè)紛紛倒閉，鵬盛紙箱機械一直能屹立在行業(yè)，的利用張總的前瞻的眼光。雖然訂單量銳減是個趨勢，不是
紙箱機械包裝企業(yè)能夠掌控的，在這種局面下，應該另辟蹊徑：
1、充分把握
紙箱機械行業(yè)和市場發(fā)展趨勢，了解客戶需求，確定產(chǎn)品定位，挖掘自己擅長的優(yōu)勢領域，開拓新的目標客戶，增強技術研發(fā)能力，提高產(chǎn)品品質，走差異化競爭之路，打造自己獨特的優(yōu)勢廠家；鵬盛紙箱包裝機械產(chǎn)品齊全，就以印刷機系列產(chǎn)品為例，高低檔產(chǎn)品齊全，客戶根據(jù)客戶要求提供免費方案。
2、加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不同的彩印廠家形成高乃至中低端的系列聯(lián)盟，形成規(guī)?；a(chǎn)，降低材料采購成本，獲得更有競爭優(yōu)勢的價格，業(yè)務互補，為終端客戶提供穩(wěn)定的高品質產(chǎn)品，同時以聯(lián)盟方式防止低價位惡性競爭，保證企業(yè)的基本利潤；我公司與各個院校和國內單位具有合作關系。
3、關注中西部地區(qū)以及東盟地區(qū)的發(fā)展，隨著勞動力及各類成本的上升，必會促使人力和資本往中西部轉移，沿海發(fā)達地區(qū)的過剩產(chǎn)業(yè)也會逐步往欠發(fā)達地區(qū)轉移，有很多有遠見的企業(yè)早已邁開了這一步，把廠建在了湖南、湖北、江西、廣西、河南、新疆等地，同時，越南、泰國等東盟國家，水果、大米農副產(chǎn)品的出口需要大量的軟質包裝材料，這些都會給軟包行業(yè)帶來商機。
未來的發(fā)展不能依靠自己的力量單打獨斗，我們要學會合作共贏，強強聯(lián)合，走科技發(fā)展之路，緊跟市場步伐才是生存之道。
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